市場下行，產能過剩，設計的價值在哪？
3月4日，華陽國際2023創作春茗會在深圳舉行，集團創作線的大佬、主創共聚一堂，直面問題，解析標桿，暢談未來。
01.
創造洞察
與價值判斷
集團領導從不同維度分享行業洞察，為設計師如何應對變化、聚合資源、提升價值等方面提供建議。
從市場經營的角度，中標最看重顏值、總圖、功能、產品、經濟性，以及述標能力。深圳的投標，評委都是大咖，首先價值判斷一定要準確，找準痛點再講故事，要創新，但不浮夸，就像我們之前在前海一個產業項目提出高山流水的概念，就打動了甲方，真正把握趨勢、作出特色。
有時候替大家著急，分不清楚投標階段的輕重緩急。首先，總圖是最重要的，總圖里隱藏的信息至少占60分，不管面對哪種流派的評委，這一點都一樣。其次，并不是圖越多越好，概念越多越好，懂得抓大放小，一個藥如果什么病都能治一定不是好藥。第三，每次評標，評委們最多的一句話就是做點減法?？梢岳斫?，投標人為了中標，往往會發力過度。
Mixed-Uses，大家習慣翻譯成綜合體，但更準確是復合使用，包含商業、辦公、酒店、高密度住宅、公寓、公共配套等多重業態，也意味著我們要對其中涉及的每一個產品類型都有研究，這些年我們在各個產品線的代表作，也正是我們的核心能力。未來，我們各團隊要建立獨特的設計能力與主導業態方向，把各種產品通過巧妙組合實現優勢互補，綜合發展多業務線，塑造品牌力。
在過去“高周轉”的快餐式建筑語言模式下，讓很大部分年輕建筑師缺乏了扎實的基本功訓練和獨立思考能力。房地產的高速發展熱潮褪去，投資性擴張的的基礎“量”下降，行業產能過剩，而合格的建筑師反而稀缺。
目前設計院對產品的理解基本停留在單一的設計層面，對產品開發的全過程缺乏全面認知，而使得設計出的產品總是存在不同程度的缺陷。從市場需求出發，建立市場化的產品觀，以產品全生命周期的理念理解產品需求、產品體驗、產品建造、產品合規、產品運維，設計出能安放好各種需求的好產品，從單一的設計思維轉向開發思維，與市場同步，以創意+品控+效率去贏得市場。
02.
項目落地
與設計顆粒度
集團各產品線標桿項目再次解析，更是自覺、自省，聚焦項目落地過程中的問題與故事，從細節處深入剖析與回應。
“用復雜的構想，做干凈的建筑”
△龍華設計產業園 設計主創JANES
巧妙地把復雜問題簡單化處理是細節該有的基本意義，這樣的細節才能給人帶來驚喜?？偛宽椖繉⒛粔Χ瞬控Q框嵌入清水混凝土，既加強外墻防水防滲性能，又使粗獷清水與精致玻璃形成更直接、清晰且干凈的形態組成與材料交接關系，某種程度上表達了我們對細節的理解。
“始終堅持最初的概念，正是在兌現最初的承諾”
△深圳清華大學研究院新大樓 設計主創肖睿
回顧整個過程，從概念到落成，當中充滿了意想不到的挑戰，為了實現最初的概念，我們不遺余力去解決規規劃、結構、機電問題。從圖紙繪制到材料選擇再到校驗審核，但凡一步做得不到位，建筑師就會失去立場，出現一系列無厘頭、不可控的問題。
“在場設計，但凡出手，一定要有始有終點”
學校設計看似技術難度不大，但復雜度極高，流程繁瑣，大量規范沖突，40多種功能組合，幾乎沒有標準層，考驗的不是技術，而是控制。讓好創作可以落地，我總結有五點：嚴格執行并擴大工作坊制度；精確的立面控制；循序漸進的材料選擇；強化駐場；設計的一體化考慮。
“堅持，我們就是要比甲方懂得更多”
△深業世紀山谷 設計主創馬奕鳴
項目建成前，很多人會提各種各樣的要求與問題，建筑師必須耐得住寂寞。為什么要改？中標的時候到底看中方案什么？我們的項目經驗其實比甲方多得多，理應比甲方多想一步，甚至兩步、三步，堅持到底，一個項目的最終結果好壞，才是對一個項目的評價標準。
“今天講的故事。其實積累在很久以前”
一個項目的開始，是甲方的信任，是因為方向是大眾所期待的，但核心是怎么把故事講好，觀雲府的故事，復原老廣大隱于市的生活場景，從近處說是團隊對廣州傳統畫報的研究，從遠處說是學生時代論文對廣州新街坊居住模式的探討……很多靈感不過是持續多年的積累，把時間變得有價值。
“生活的劇情，不一樣的場景”
△天安云谷三期 設計主創朱鴻晶
在天安云谷三期，打造全新的生活場景，從一開始我們以全新的思維來做設計，提出四維空間規劃的理念，加強融合、鏈接、韌性、溫度這四個大概念，通過二層“云臺”的搭建，打造歸家之路，弱化首層大堂，營造生活感，配合無障礙垂直交通體系，形成一個串聯城市的立體生活未來場景。
三年疫情之后，創作咖們難得一聚，從廣州、上海、武漢、長沙、北京等地奔赴深圳，在春光浮動中表達未來的寄望。
△集團執行總裁、廣州公司董事長 鄒展宇
有人說華陽方案90%都做得好，問題就在于前5%和后5%做得不好，這10%恰恰是最核心的競爭力，也是我們一定要好好反思的。
△集團創始人、集團總裁 儲倩
從創作大會改成創作春茗會，不只是述職、分享，更是大家從不同維度去思考我們方案創作過程中遇到的問題，只有反思，才能推動我們真正的進步。
△集團董事長 唐崇武
我們從四年前提出把方案創作作為發展的兩大戰略之一，在方案創作和高端人才引進培養方面取得了有目共睹的成績。我相信持之以恒的積累，將進一步提高華陽國際創作的水平，也會帶來更多的機會。
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當前的市場，是機遇也是挑戰，我們相信，設計的高價值時代即將來臨，而這個價值正需要我們自己去創造。有所熱愛，有所反思，有所堅持，逆風高飛。
注：本文部分方案為過程中方案，所有信息和內容均為純文化交流所用，非項目實際實施和批復許可，不構成銷售承諾和交付承諾